Sadece "yalınlaşarak" verimliliğini yüzde 50 artırdı

Metal Medya

03 Ocak 2011 Pazartesi 11:42

Bursa'da üretim yapan 30 milyon Avro ciroya sahip Orda Otomotiv, başka hiçbir yatırım yapmaksızın, sadece üretim ve proje yönetimi süreçlerini "yalın"laştırarak ortalama yüzde 50 verimlilik artışı sağladı. Japon kökenli Yalın Felsefe ile yenilenen şirket, aynı miktarda üretimi yüzde 70 daha küçük alanda, yüzde 30 daha kısa sürede ve mevcut ekipmanları yüzde 75 daha etkin kullanarak yapabiliyor.

Yalın Enstitü Derneği iş birliğiyle gerçekleştirilen "yalın dönüşüm projesi"nin ilk aşamasında Orda Otomotiv, üretim ve proje yönetimi süreçlerini "yalınlaştırarak" ortalama yüzde 50 oranında iyileşme sağladı.

Orhan Holding bünyesinde yer alan, otomobil parçaları üreterek ihraç eden Orda Otomotiv, düşük kar marjlarının hakim olduğu sektörde, karlılığı artırmanın tek yolunun maliyetleri düşürmekten geçtiğini öngörerek "yalınlaşma" çalışmalarını hızlandırma kararı aldı. Yalın Enstitü Derneğinin yönetiminde gerçekleştirilen bu yalın dönüşüm projesinin altı ayda tamamlanan ilk aşamasında, üretim ve proje yönetimi süreçleri ele alındı. Bu dönemde proje yönetiminde yüzde 37'lik, üretimde ise set-up sürelerinde yüzde 60, üretim içerisindeki kalite hatalarında yüzde 98 iyileşme sağlandı. Üretim için kullanılan alan yüzde 70 küçülürken, böylelikle yeni yatırımlar için mevcut alanın yüzde 70'i oranında yer açılmış oldu. İş süreçleri için harcanan zaman ise yüzde 30 oranında kısaldı ve aynı üretim yüzde 30 daha az işçilikle sağlanabilir hale gelindi.

Projeyle ilgili bilgi veren Orda Otomotiv Sürekli İyileştirme Şefi Yasemin Taşpınar, "Grup içerisindeki diğer şirketlerimizden transfer ettiğimiz süreçlerimiz vardı ve onları sorgulamayı hiç düşünmemiştik. Herhangi bir hatanın, sürecin bütününden değil de sadece bizim tarafımızdan yapılan bölümünden kaynaklandığını öngörüyorduk. Yalın Enstitü Derneği bize yalın mantığıyla sorgulamayı ve düzeltmeyi öğretti. İlk kez süreç içindeki bütün adımlarımızı sorguladık. Örneğin parçalarımızı neden yıkıyoruz, gerekli mi, kaldırılabilir mi, geliştirilebilir mi gibi sorgulamalar yaptık. Ve verimliliğimiz giderek arttı. Artık bizde çözülmesi imkansız bir sorun yok. Sorunları ya yok ediyoruz ya da küçültüp kontrol altına alıyoruz." şeklinde konuştu.