Fiyat ve kalite rekabetinin gelişmesi için eğitime ağırlık verilmeli

“Yılda 350 tona kadar malzeme işlemesi yapıyoruz”

Sorularımıza geçmeden önce sizi tanıyabilir miyiz?

1982 yılı Erzurum doğumluyum. Teknik öğretmen kökenli bir mühendisim. Bir çocuk babasıyım, iyi derece İngilizce biliyorum. Sıfırdan kurduğumuz aile şirketimizde 22 yıllık meslek tecrübesiyle sürdürüyoruz.

Firmanızın kısa tarihçesi, organizasyon yapısı ve faaliyet alanları hakkında bizleri bilgilendirir misiniz?

Firmamızın temelleri 2007 yılına kadar dayanıyor. Mahir Plastik, günümüzde çeşitli ortaklıklar ve yapı değişikliğiyle son halini alan bir firmadır. Firma olarak 2017 yılı itibariyle kurumsallaşmaya yönelik bir takım adımlar attık ve kendimizi aile şirketi olarak değerlendiriyoruz. Otomotiv sektörüne Tier-2 olarak plastik parça tedariki sağlıyoruz.

Hangi firmalara ne tür ürünler üretiyorsunuz? Var ise ihracat çalışmalarınızdan bahseder misiniz?

Ford, Ranault, FIAT OEM‘leri için Tier-2 olarak plastik görünen, görünmeyen mekanik ve fonksiyonel alt parçalar üretiyoruz. Romanya’ ya Dacia için yine Tier-2 olarak plastik parçalar ihraç ediyoruz. Almanya’ya ihracatlarımız söz konusu ve bu konudaki görüşmelerimiz devam etmektedir.

Teknolojik gelişmeleri üretim sürecine dâhil ediyor musunuz? Makina parkınızdan ve teknolojinizden bizlere bahseder misiniz?

Firma olarak bu konulara çok açığız. Robotlu çalışmalar için yaptığımız yatırımlarımızın yanı sıra kalite artırıcı bazı Kaizen çalışmaları yapıyoruz.

Fabrikanız, üretim hatlarınız ve yıllık üretim rakamlarınız hakkında bizleri bilgilendirir misiniz?

Firmamızda 4 enjeksiyon presimiz ve güçlü bir kalıphanemiz bulunmaktadır. Yıllık 350 tona kadar malzeme işliyoruz.

Firma olarak sektörü ve sektörde faaliyet gösteren firmaları göz önünde bulundurduğunuzda gelişmiş ülkelerle ürün kalitesi ve fiyat açısından rekabet edebilecek düzeyde olduğunuzu düşünüyor musunuz?

Rekabet edebilme gücü, sadece düşük personel maaşı olmadığı için biz Kaizen sitemini sürekli uyguluyoruz. Bunu iyi uygulayan gelişmiş ya da bizim gibi gelişmekte olan ülkeler rekabette daima daha başarılı olacaktır. Rekabetçi olacağımızı düşünüyoruz.

Mevcut yatırımlarınız, Ar-Ge çalışmalarınız, ileriye dönük proje ve hedefleriniz ile ilgili bizleri bilgilendirir misiniz?

İleriye dönük makine yatırımları, robot yatırımları ve sistem geliştirme çalışmalarımız devam ediyor. Biz 2020 yılını hedef noktası olarak belirledik. Önümüzdeki dönemlerde çalışan sayısı bakımından 50 - 100 kişi olmayı hedefliyoruz.

Türk kalıpçılık sektörünün son dönemdeki gelişim grafiğini bizler için yorumlar mısınız? Sizce sektörün daha fazla gelişmesi adına neler yapılabilir?

Türkiye’de yapılamaz denilen çok fazla kalıp türleri başarılı bir şekilde yapıldı. Fakat iş sürekliliği ve yetişmiş personel gücü problemi kalıpçıları zor durumlarda bırakabiliyor. Fiyat ve kalite rekabetinin gelişmesi için eğitime ağırlık verilmeli. UKUB, bu konuda Bursa’da uzmanlık eğitimi çalışması yapacağını duyurdu. Bu çalışmanın başarılı olmasını ve devamını dileriz.

Kısa ve uzun vadede hayata geçirmeyi düşündüğünüz plan ve projeleriniz neler?

Şirketimizi büyütmek; bu süreçte çalışılabilir ve güvenilir bir kurum olmayı ve bunu sürdürmeyi istiyoruz. Çok büyümekten ziyade kaliteyi ön planda tutmak önceliğimizdir.

Son olarak eklemek istedikleriniz nelerdir?

Türkiye’nin politik karışıklığının yabancı sermayeyi uzaklaştırdığı gibi var olan yatırımcının da yatırımlarını başka ülkelere taşıdığını gözlemliyoruz. Bunun yanı sıra Türk otomotiv sektörünün devamlılığı için elektrikli yerli arabayla ilgili çalışmaların en kısa sürede başlatılmasını temenni ediyoruz.

. . .

İçerik sadece atıfta bulunularak yayınlanabilir: Demir Çelik Store. Editöryal görüş, yazarın görüşüne aykırı olabilir.