Borusan Holding'in Gözü Niş Projelerde

Borusan Holding CEO’su Agah Uğur, 2016 yılına dair beklentilerini açıklarken niş projelere de artık daha fazla ağırlık vereceklerinin altını çizdi.

“Borusan Holding, büyük bir dönüşümden geçiyor. Dönüşümün temelinde ise yeni ekonomiye adapte olmak var. Ciroya sabitlenmiyoruz. Bizim için kârlı büyümek esas” dedi. Kârlılıklarını koruyabilmek için biraz küçülmek zorunda kaldıklarını aktaran grubun kaptanı, “Şimdi bir sonraki çıkışı bekliyoruz” şeklinde konuştu.

Borusan Holding için 2015 yılı, mevcudun korunduğu bir yıl oldu. 4,5 milyar dolarlık dev grup, amiral gemisi olan boru işinde çelik fiyatları dolar bazında yüzde 50 düşünce, iş hacmini artırarak ciroyu başa baş noktasına getirdi. Holding bu yıla ise daha iyi beklentilerle girdi. Grubun yıl sonu hedefi dolar bazında yüzde 7 büyümek. Ancak Borusan Holding CEO’su Agah Uğur’un ajandasında büyümekten çok daha önemli konular var.

Uğur, son birkaç yıldır şirketini geleceğe hazırlıyor. Bu kapsamda üç sütundan oluşan tamamlayıcı hedefleri hayata geçirmeye çalışıyor. Bu hedefleri yaptıkları işte daha iyi olmak, yatırımları hayata geçirmek ve kurumsal dönüşümü gerçekleştirmek olarak sıralayan Uğur, özellikle kurumsal dönüşümün üzerinde duruyor. “Amacımız grubu yeni ekonomiye adapte etmek” şeklinde konuşan Uğur, inovasyonla, yeni ürün, hizmet ve iş modeli geliştirdiklerini dile getirdi.

Grubun içinde üretim hattı gibi çalışan bir sistem kurduklarını söylerken şu ana kadar 5 şirketi kuluçkalandırıp ticari hale getirdi. Henüz önlerinde 15 – 20 proje olduğunu belirten Uğur, “Önümüzdeki dönemde enerji, lojistik, distribütörlük ve çelik sektörlerinde boşlukları doldurabilecek B2B ağırlıklı her türlü niş alandaki fırsatlarla ilgileniyoruz. Müşterinin ihtiyaçlarının ve taleplerinin iki ucuna hizmet veren bir şirket olmak istiyoruz” dedi.

. . .

İçerik sadece atıfta bulunularak yayınlanabilir: Demir Çelik Store. Editöryal görüş, yazarın görüşüne aykırı olabilir.