İŞ GüVENLİĞİ ÇALIŞMALARINDA BAŞARI ÖYKÜSÜ: İZMİR DEMİR ÇELİK KAZASIZLIK PROJESİ

“0 kaza” kavramını ilk duyduğumda; Mümkün mü? sorusu da arkasından gelmişti. 

Çelik sektöründe yönetici olarak görev yaptığım dönemlerde meydana gelen ve acı ile sonuçlanan kazaları incelediğimde ilk tespitim: “Kazaların önlenebileceği” şeklinde olmuştu. 

BEDEL ödenmesi gerekiyordu önüne geçebilmek için. Gerçi sonuç fark etmiyordu; başlangıçta ödemediğiniz bu 
BEDEL’ i bu kez sonunda ödüyordunuz, hem de pazarlık şansı olmadan. 

Bununla beraber “İş Güvenliğini YÖNETMEK” de önemli idi. Aslına bakarsanız yönetemiyor, seyrine bırakıyorduk. Sonrasında da meydana gelen olaylar için ağıtlar yakıyorduk. 

Bu kanıya nereden vardım: elbette istatistiklerden. 

Tablo 2’ deki rakamlara bir bakalım. Çift rakamlı tek ülke biziz. 

O zaman yapacak çok şeyin olduğu çok açık. 

İDÇ sanayinin temel taşlarından biri. Ağır sanayi ve İŞ KAZASI’ nın ayrılmaz bir bütün olarak düşünüldüğü sektördür çelik sektörü. 

İDÇ yöneticileri ve çalışanları İş Kazalarının bir kader olmadığı yönünde 
fikir birliği içinde oldular.
İDÇ yöneticileri İş Kazalarının bir kader olmadığı yönünde fikir birliği içinde oldular. Bu fikir birliğini sahaya indirme yönünde de bu proje çerçevesinde çalışanlarla bütünleştiler.
 
İşte bu; işveren, yönetici ve işgören bütünleşmesinin öyküsü. 

90 gün için konulan kazasızlık hedefinin 200 günlere dayanmasının öyküsü. 

İzmir Demir Çelik bir ilki gerçekleştirdi. Bu çalışmasının MMO İzmir Şubesinde 23 şubat 2010 akşamı üyeleri ile paylaştı. 

Serüvenin adımları anlatıldı katılımcılara. Rakamlara yansıyan sonuçlar paylaşıldı. 

Proje ekibin Lideri Sn . Murat ATALAY; SIFIR KAZA PROJESİNİN Başlangıç noktasının İDÇ’ nin “Her çalışanımızı en değerli varlık olarak kabul eder” politikası ile açıkladı. 

2008 haziran ayında başlayan İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi oluşturma çalışmalarının arkasından olması gereken, beklenilen sonuçların alınabilmesine yönelik başlangıç vuruşu 2009 yılı ağustos ayında, 2009 yılının sayısal olarak en çok kaza yapan bölümü “MEKANİK ATÖLYE ve BAKIM” bölümünün seçimi ile başladı. 1 ağustos 2009’ a kadar 43 kaza gerçekleşen bu bölümde; Fabrika Müdürü Sn. İzzet ULU ve Bölüm Müdürü Mustafa ÖZENEN Bey ve tüm çalışanların katılımı ile Başlangıç Vuruşu yapıldı. 

Yöneticilerin ve çalışanların önüne 90 günlük bir hedef konuldu. KAZASIZLIK hedefi
Bölüm çalışanlarından oluşan bir proje ekibi belirlendi. Proje ekibi her hafta bir araya geldi. 2009 yılı kazalarını tek tek irdelediler. Dinamik aksiyon tablosu oluşturuldu, ve tüm çalışanlara panolar aracılığı ile duyuruldu. 

Yapılması gereken iyileştirmelere, düzenlemelere ve eğitim içeriklerine karar verdiler. 

Bu bölümün 120 çalışanının tamamı farkındalık eğitiminden geçirildi. Ayrıca tüm beyaz ve mavi yaka yöneticilere “ İş Güvenliğinde Liderlik” eğitimi verilerek yöneticilerden beklediklerimiz ortaya konuldu ve davranışları yönlendirildi. 

Saha denetimleri projenin ayrılmaz bir parçası idi. Çalışanlarla, tehlikeler ve riskli uygulamalar yerinde gözlemlendi. Aksiyonlar belirlendi. Sorumlular atandı. Çalışmaların sonuçları fotoğraflandı ve çalışanların bilgilenmesi sağlandı. 

90 gün içinde sadece bir kaza meydana geldi. Bölümde mart ayına kadar meydana gelen kaza sayısı 2. 

Sayın Murat ATALAY sunumunda; 

• “SIFIR” KAZA PROJESİNİN BEŞ KURALI’ nı
o Bireyin yerinin doldurulamaz olması,
o Bu nedenle de iş sahasındaki herkesin gönül birliği ile; güvenlik, temizlik, ulaşım kolaylığı ve sağlık konularına odaklanarak katılımı,
o Her işçi için sağlık ve güvenliğinin bir problem oluşturduğu ana fikri ve bunu takip eden güvenlik ve sağlık yönetimi faaliyetleri, aktivitelerinin her gün yapılması böylece alışkanlık haline gelmesi,
o Arkadaş tavırlı işçilerle sıkı ilişki ve gönüllü çabalarla canlı bir atmosfer yakalamak,
o Güvenlik, kalite ve üretimde sabit ilerlemelerin kaydedilmesi.
Olarak özetledi 

• “SIFIR” KAZA PROJESİNİN ÜÇ TEMEL DİREĞİ ‘ ni de
o Üst yönetim tarafından yönetim politikası,
o Bölüm yöneticileri tarafından iş sağlığı ve güvenliğinin tüm yönleriyle çalışmalarda uygulanması,
o İş sahasında gönüllü faaliyetlerin yoğunlaştırılması olarak aifade etti 

• PROJENİN TEMELLERİ
Başlığı altında KAZASIZLIK PROJESİNİN prensiplerini deyalı bir şekilde anlattı.
Konuşmasını Kulağımıza Küpe şeklinde: 

 Unutulmamalıdır ki; “Güvenli İş Yeri Yoktur”
 İşyerinde her zaman risk vardır.
 İşyerinin güvenli olması için yönetim tarafından da çaba gösterilmelidir.
 Diğer yandan “Güvenlik” erişildiğinde dahi tatmin olunacak bir konu değildir. “
Cümleleri ile tamamladı. 

Sn Tamer TOKER de yapılanları sonuçları, elde edilen kazanımları ve iyileştirmeye açık alanları paylaştı.
“0” kaza yolculuğumuz başlığı altında; 

 İDÇ Yönetiminin taahhüdü
 Risk değerlendirmeleri
 14001 – 18001 sertifikasyon çalışmaları
 Sertifikasyon
 Durum değerlendirmesi
 Bölüm kazasızlık çalışmaları
nı özetledi.
 İşin temeli olan risk değerlendirmesinde kullandıkları KINNEY METODUnu özetledi. Risk değerlendirme ekiplerinin kuruluşu, verilen eğitimler, masa başı çalışmalarını ve saha doğrulamalarını anlattı. 

Bu çalışmalarda talimatlar hazırlandı, 63 kişiye denetçi özelliği kazandırıldı.

NELER YAPTIK, NASIL YAPTIK? Başlığı altında da; 

 İstatistikleri inceledik.
 Çalışma yapacağımız bölümü belirledik
 PLANLAMA
 UYGULAMA
 SONUÇLAR
 DEĞERLENDİRME 

Sonuçlarını paylaştı. 

Planlama safhasında: 

Ekipleri kuruluşu,mevcut Durum Analizi, Alt yapıyı oluşturduk. 

Panolar hazırlandı,Toplantılar yapıldı. İşçi eğitimleri,Yönetici eğitimleri planlandı ve gerçekleştirildi. 

Risk ve ucuz atlatma bildirimleri ile ilk aksiyonlar oluşturuldu. Takip toplantıları gerçekleştirildi. 

243 günde sadece 2 kaza ile 2010 yılının mart ayına ulaşıldı. 

KAZASIZLIK’ ın ulaşılabilir bir sonuç olduğu, başarının birlikteliğin doğal bir sonucu olduğunu anlattılar. 

İzmir Demir Çelik’ i izlemeniz öneriyorum. Bu sunumun yapıldığı zamanlarda yönetim tarafından ikinci işletme de seçilmişti HADDEHANE. Daha hırslı ve istekli başladılar. HADDEHANE de başardı. 

Onların öyküsü başka bir makalenin konusu olacak. 

Başarı kimseye uzak değildir…. 

A. Serdar ANLAŞ 



Fabrika Müdürü Sayın İzzet ULU ve diğer üst düzey yöneticiler başlangıç vuruşu için atölyede

. . .

İçerik sadece atıfta bulunularak yayınlanabilir: Demir Çelik Store. Editöryal görüş, yazarın görüşüne aykırı olabilir.